6080理论即为思维导图中常见的六个节点，分别为：目标、时效、资源、风险、执行、评价。在工业生产中，应用这个理论可以有效地提高生产效率，得到更高质量的产品。
首先，要确定好生产目标，比如在规定的时间内完成多少产品制造。接着，确定制造周期和各个环节需要的资源。在制造过程中，应该注意风险，及时解决遇到的问题，确保生产进度不受影响。执行时需要保证每个环节按照计划进行，不断优化操作流程，提高效率。最后，对制造的产品进行评估，反馈优良的产品及时跟进，将不良产品及时处理。
对于企业来说，使用6080理论可以帮助企业理解整个生产过程，以确保产品质量、降低成本和提高运营效率。在工业4.0时代，6080理论的运用将更加普遍，企业可以在数字化生产中，将其应用于制造自动化、故障诊断、关键决策等方面。
